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【北京】房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月14-15日)

【北京】房地产企业全面绩效管理系统建立与运营(12月14-15日)

2019-12-14 09:00 ~ 2019-12-15 17:00

北京全区域维也纳国际酒店广安门店

80人

房产培训陈顾问

(共23人围观)

活动背景

 

战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策;一旦战略制定,到执行就腿软,战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段……

 

活动对象

 

1、房地产集团总经理、总助等高管;区域董事长、城市总裁及后备;事业总经理、项目总及后备

2、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理

3、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力,学习标杆案例,突破个人职业瓶颈的,有追求的地产人!

 

讲师介绍

 

颜老师:中房商学院高级顾问

ü 标杆房企HR高管12年、企业大学校长9年

ü 哈佛商学院MBA,康奈尔大学人力资源管理硕士

ü 曾任职外交部新闻发言署、世界五百强企业

ü 同济、交大房地产总裁班、EMBA领导力及战略人力资源特聘讲师

ü 美国AACTP认证委员会成员(评委)、英国皇家培训师协会认证讲师

【服务客户】

绿地、招商蛇口、华润、保利、远洋、宝龙、中铁等知名房企内训讲师

【擅长领域】

颜老师懂房企业务、精组织发展之道,其深厚的理论与研究功底,帮助其在组织战略制定、发展变革、人力资源战略规划、HRBP体系搭建、企业大学搭建等方面取得了诸多成就。她全程参与过组织新业务集团筹建,在组织发展、文化重塑、人才战略中的决策及策略选择,助力新业务集团仅3年从4亿发展壮大到126亿、并在第四年成功孵化出两个200亿级事业部,极大提升了人力资源综效、完成了人力资源管理角色在企业的转型赋能。

【培训经历】

她成功搭建过3所企业大学,深谙人才盘点及发展之道。拥有15年以上丰富的授课经验,其优秀逻辑思维能力优秀,赋予激情的沟通表达能力,帮助学员深入浅出,在了解理论的同时,掌握诸多实际运用工具,是理论与实践并举的专家级讲师。!

 

活动大纲

 

DAY1 组织绩效生态系统的建设                                                     

前言:战略一到执行就腿软,成了绝大多数企业的软肋,如何破了这个魔障?

PART1 绩效管理是战略落地的工具

一. 战略落地与绩效管理的关联

二. 绩效管理的价值取向与内在价值驱动:战略导向绩效管理系统模型

三. 绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图

四. 绩效管理体系运转的生态系统:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩

PART2 绩效指标体系设计

.     以KPI为核心的指标体系设计思路与办法

关键成功要素法 案例与演练

n BSC平衡计分卡法 案例与演练

.     绩效合同拟定与达成一致

绩效合同设计和实施的主要决策

绩效指标体系与内容组合

关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定

PART3 绩效过程管理

一. 绩效管理的三个重要基础和保障:管理者责任到位,管理制度保障,环境条件准备

二. 中期述职与经营回顾的组织与实施

三. 绩效沟通与绩效执行力:四阶段沟通法,绩效执行力提升四步法

 

DAY2 员工绩效管理生态系统的建设                                               

前言:企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义

PART1 员工绩效目标及计划制定

一. 什么是绩效、绩效管理和绩效考核

二. 不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习

三. 绩效目标设定的SMART原理 案例&练习

PART2 情景化绩效辅导与跟踪

一. 诊断:基于目标和任务的员工绩效准备度判断

二. 沟通:就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习

三. 灵活:根据员工任务发展变化,灵活应用四种管理风格案例&练习

PART3 绩效考核与反馈

一. 绩效考核规则及考核人设置

二. 绩效考核辅导:绩效会议及其流程

三. 绩效面谈改进:汉堡原则及BEST法则应用 练习

PART4 绩效结果的多向应用

一. 对招聘端:胜任力模型优化、面试评价表优化

二. 对培训端:基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定

三. 对人事端:人事决策的依据

四. 对发展端:人才培养项目(挑战性任务)设定的基础

PART5 绩效沟通:绩效管理的生命线

 

主办方及活动说明

 

【主办单位】中房商学院                  

【培训时间】2019年12月14-15日  北京 (详见报道通知)   

【培训费用】人民币4800元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费可享受折扣优惠)         

 【咨询报名】中房商学院陈老师


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