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【原来如此】套路这么多!大咖带你玩转PMP,搞定项目管理难题!

【原来如此】套路这么多!大咖带你玩转PMP,搞定项目管理难题!

2019-06-23 14:30 ~ 2019-06-23 17:30

北京朝阳区潘家园创想空间210

100人

清晖庞庞

(共73人围观)

在项目进程中,实施项目管理可以

1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。
4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。
5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。

         




您是不是工作很拼命?时不时还需要熬夜工作?

怎样摆脱程序员、项目经理累成狗的孤独?

让人抓心挠肝的不是辛苦、累,而是:

解决不了项目管理中的各种各样的问题!

项目不能顺利进行?


您是不是还经常会遇到的困扰呢?

* 项目目标不清晰
* 项目需求不断变更
* 跨部门跨专业沟通不畅
* 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差
* 团队中“老油条”不知如何应对
* 关键节点,风险预防做不好
* 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
* 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”
* 无法管理百万、千万级项目
* 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理


解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。


此次特地举办线下讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;

帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

                         

时间地点         

                   

本次讲座时间:2019.6.23日14:30-15:30


地点:北京朝阳区潘家园创想空间210


为保证讲座效果,本讲座名额有限,请您提前报名哦~



分享内容

 

·什么是项目管理

·项目管理思维体系与实践应用

·项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

·从技术到管理转型

·如何更好的规划项目管理的职业发展

·讲师面对面答疑解惑


参加对象

 

对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等


费用


全程免费


讲座活动现场



报名方式


直接在活动网上报名,欢迎预约报名项目管理免费讲座,名额有限,请尽快报名!


全国17个城市均有免费讲座,点击我要报名备注你的城市,会有负责人与您联系。


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课程讲座

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